工程分解的详细程度

随着网络,网络购物,网站设计,网络炒股等等已经越来越离不开人们的生活,与网络有关的网络图的大小取决于对工程分解的详细程度,划分得太详细会不突出关键因素,太粗略了,作用就会不大。工程的特点不同,其网络计划编制也各有其特点,现就某些工程特点作一些简单分析。
加工制造厂,这种工程各有特点,也较适宜采用cpm,关键往往是设备供应,与工艺设计有关。基础工程则与所批准采用的设备的图纸有关,施工可很据生产需要分阶段进行逐步交付使用。水坝及大型构筑物:施工顺序比较明确,多数工程的计划都有个很重要的内容,对与施工有密切关系的各种临时设施(生活用房、仓库、临时广房、管道供应中心、铁路支线、各种道路等)都必须及时统筹考虑,才能保证工程顺利进行。高层建筑:由于各层都基本相似,因此网络计划应先对一个标准层作较细的分析,然后再将各层和各种工程合理地组织,以取得协调。一般如系统装配或结构,其结构安装是关键工序,其它工序要根据这一工序的进展进行配合。混合结构就需要分段配合。设备中电梯供应往往也是关键,必须作好订购工作,保证及时供应。
公路和管线工程:各段工程都是重复性施工,而且各工序间交叉和联系较少。重要的是如何把工程分成若干单元进行施工。这类工程与高层建筑有类似之处,即它们本身都是由复杂的工序组成,但因工程量庞大,施工就显得复杂了。医院:设备供应往往也是关键,为丁及时提供使用,通常都分阶段进行施工,逐步交付使用。各种设备、管道、电暖卫和专门技术装置都必须很好地加以协调,在空间上和时间上要对各施工单位给予考虑和保证。其它工程:其它工程名目很多,但都可以根据上述几类工程特点加以绘合。
工序的详细划分程度要适当,这取决于工程特点和施工方法,为了准确地估计时间和组织施工,可在工程的标准单元或重要工少拼中编制分网络图。物资供应往往也是非常关键的,计划中必须考虑这一因素,关键的物资供应可用箭头标明在网络图上,作为一项工序安排,并明确其与有关工序的关系。
任何一项计划任务总是由许多工序组成的,在绘制网络之前,首先要将计划任务进行分解,把它分解为各项具体的工序。如何进行分解及分解的粗细程度,将直接影响网络图的结构。如分解得细一些,就复杂些,如分解得粗一些,也就是说工序划分大些,则网络图的结点和箭线就少,就简单些。计划任务的分解应根据不同的单位,按不同的要求进行。对于领导机关来说,重要的是纵观全局,掌握关键,分析矛盾,进行决策,因此可以分解得粗一些。对于基层的生产单位来说,需要据以组织和指挥生产,解决具体间题,因此应分解得细一些。对于实施整个工程项目,整个产品绘制的总网络图,分解不宜过细。对于按分部工程,某部件或施工阶段绘制的分网络图,分解就要比前者细些。至于按零件绘制的网络图,则必须分解为较细的工序。总网络图、分网络图和基层网络图,这三种网络图对于比较复杂、工期较长的工程项目,都是需要的。这就是说,先绘制分解粗些的总网络图,作为控制整个工程进度的依据,然后随着工程的进展,再绘制分解较细一些的各分网络图和基层网络图。这样由粗到细,粗细结合,逐步实施,逐步具休,效果较好。等。较大的工序需要分解为几项工序,这些分解为较小的土序也应分别列出来。总之,要把所有的工序都列入明细表,不能遗漏。
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